企业与市场都是资源配置的方式，以企业方式来进行资源配置，比单纯依靠市场方式来进行资源配置更有效率，
企业是市场的替代物。

1.马克思主义的观点

(1)从历史角度通过考察社会分工的发展和生产技术的进步探讨企业的产生。企业是社会分工发展的必然结果。
(2)企业的萌芽形态：以分工为基础的协作劳动方式—手工业工场。

2.新制度学派的观点

(1)从社会成本和收益的角度解释企业的形成原因。
(2)企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。

注：市场通过协议买卖的方式实现资源配置和组织生产，而企业是通过内部管理的方式来实现。
因此企业可以有效降低市场的交易费用，但会发生组织管理费用。

①动力机制

资产和利益是经营机制的动力源泉，包括所有者权益、经营者权益、劳动者积极性。

②调节机制或产销机制

供应、生产、销售是企业日常基本环节，企业要根据经济性原则自主安排，调节生产经营。

③约束机制或平衡约束机制

包括多重利益、财务平衡、权利平衡约束机制。

④发展机制或技术进步机制

包括发展基金自我积累、筹资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有。

特征：先天性，②本质性，③系统性，④功能性。

注：企业的经营机制受企业经济地位、所有制形式、经营责任制、人员素质、财力资源、物质资源等因素影响制约。

(2)良好的企业素质

定义：企业内在本质，即构成企业活动量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。

①人员素质

企业能否健康成长的关键。

②技术装备素质

技术水平、新旧程度等对企业素质和经济效益有重要影响。

③管理素质

一中非物质要素的生产力，对企业成长有重大影响。

④文化素质

经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的综合。是企业物质、经济活动的反应，是企业的灵魂和精华。能对职工行为起规范、凝聚、激励、强化和榜样的作用。

企业的总产出和总需求水平之间的关系依赖于企业生产经营过程的技术。企业生产是投入的生产要素的组合，最常见的生产要素是资本和劳动。

(2)多样性经营

又称多角经营、多元化经营、多边经营，指企业生产多种产品或提供多种服务。多样化经营的实现途径包括：企业兼并、合并；投资建设新厂；研究开发新产品。

①传统企业是现代企业的基础；②现代企业是传统企业的继承和发展；③二者都是经济组织，是商品或服务的提供者。

区别

①面临的外部环境：传统企业偏紧，看政府脸色行事；现代企业较松，按市场需要行事。
②所有者和经营关系：传统企业所有权与经营权统一；现代企业所有权和经营权分离。
③企业管理方式：传统企业实行垂直式直接管理；现代企业实行扁平式间接管理，具有独立性。

企业要素指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

2.构成

现代企业系统流程包括产品流程、价值流程、人事流程和信息流程4个部分。其资源“集合”包括的12种要素：人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空间、市场客户、环境、管理。

(1)有效分工和协作。在生产和技术方面能进行有效分工和协作、创造新生产力
(2)节约费用。①节约谈判费用，②降低信息获取费用
(3)减少机会主义行为。
(4)进行有效控制的手段更多。行政控制、评价、奖励、惩罚等
(5)解决冲突的机制更有效。企业内部行政系统的命令往往比市场诉讼能更有效的解决冲突。
(6)能实现良好的沟通。

2.弱势

(1)信息传递易缺失
(2)监督成本增加
(3)激励机制效力减弱
(4)官僚内耗现象产生

注：与市场相比较，企业的优点就是市场的缺点，企业的缺点就是市场的优点。