2014年全国二级建造师执业资格考试
《建设工程施工管理》
主讲老师：杨强

近三年考题大致分布

2Z101000 施工管理
1. 动态控制原理? 是项目目标控制的基本方法论。
2. 项目管理的核心任务是项目的 目标控制。
主要内容
2Z101011建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.“自项目开始至项目完成” 指的是项目的? 实施期；
“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。项目决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
1. 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
2. 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 项目管理类型：
（1）业主方的项目管理；（3个：投资、质量、进度）
（2）设计方的项目管理； （4个：项目总投资+3个）
（3）施工方的项目管理； （3个：成本、质量、进度）
（4）供货方的项目管理； （3个：成本、质量、进度）
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
（4个：项目总投资+3个）
4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
5. 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
6. 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。（注意区分5、6）
三、业主方项目管理的目标和任务
1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2. 其中投资目标指的是项目的总投资目标。
3. 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
4. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
5. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
6. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
7. 前两个阶段内容

8. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。分别进行如下工作。
9. 各阶段分别进行7项工作（与本书目录基本一致）
安全、三大控制、合同、信息、组织协调。
10. 安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。
四、设计方项目管理的目标和任务
1. 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
2. 其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
3. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
五、供货方项目管理的目标和任务
1. 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
2. 其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
3. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。