2014年全国二级建造师执业资格考试
《建设工程施工管理》

2Z101031施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
1．工程概况
2．施工部署及施工方案　
3．施工进度计划
4．施工平面图　是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
5．主要技术经济指标

二、施工组织设计的分类及其内容
（一）施工组织总设计的内容
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。主要内容：
1.建设项目的工程概况；
2.施工部署及其核心工程的施工方案；
3.全场性施工准备工作计划；
4.施工总进度计划；
5.各项资源需求量计划；
6.全场性施工总平面图设计
7.主要技术经济指标
（二）单位工程施工组织设计的内容
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。主要内容：
1.工程概况及施工特点分析；
2.施工方案的选择；
3.单位工程施工准备工作计划；
4.单位工程施工进度计划；
5.各项资源需求量计划；
6.单位工程施工总平面图设计；
7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8.主要技术经济指标。
（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容
分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，主要内容：

1.工程概况及施工特点分析；
2.施工方法和施工机械的选择；
3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4.分部（分项）工程的施工进度计划；
5.各项资源需求量计划；
6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
7.作业区施工平面布置图设计。
以上三部分“内容”历年必考，注意区分，并技巧。
1．某项目中的办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.50m，地下情况复杂，施工困难。针对办公楼的深基坑施工，应当编制（ ）。
A．施工规划
B．单位工程施工组织设计
C．施工组织总设计
D．分部分项工程施工组织设计
答案：D

应用分析

三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2.计算主要工种工程的工程量；
3.确定施工的总体部署；
4.拟订施工方案； （3.4可以交叉）
5.编制施工总进度计划；
6.编制资源需求量计划；

2Z101032施工组织设计的编制方法

7.编制施工准备工作计划；
8.施工总平面图设计；
9.计算主要技术经济指标。
以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；
（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

1．在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。
A．合理安排施工顺序
B．对可能的施工方案进行评价并决策
C．确定施工进度计划
D．绘制施工平面图
E．编制资源需求计划
答案：AB

应用分析

2.施工组织设计的基本内容，除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图这些与施工本身有关的内容外，还应该包括（ ）。
A．技术措施
B．主要技术经济指标
C．组织措施
D．主要管理措施
答案：B

3．以总包方式承接工程项目施工任务的建筑公司，针对整个工程项目制定的施工组织设计属于（）。
A．施工规划
B．单位工程施工组织设计
C．施工组织总设计
D．分部分项工程施工组织设计
答案：C
2Z101041动态控制方法
1. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理
1.项目目标动态控制的准备工作：
对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值

2Z101040施工项目管理目标的动态控制

一、动态控制原理
2.在项目实施过程中进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实
际施工进度和施工的质量状况等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划
值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有
偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要，进行项目目标的调整，再回到上述的第一步

2Z101041动态控制方法

二、项目目标动态控制的纠偏措施
1.组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2.管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3.经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等；
4.技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

1.在项目目标动态控制的纠偏措施中，强化合同管理属于（）。
A．组织措施
B．管理措施
C．技术措施
D．经济措施
答案：B
应用分析

一、运用动态控制原理控制施工进度
步骤：（与前面重复）
（一）施工进度目标的逐层分解
（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值

2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，可为一旬或一周等。
3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
（三）调整施工进度目标：如有必要则调整施工进度目标

二、运用动态控制原理控制施工成本
运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：
（一）施工成本目标的逐层分解。
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。
2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
一般的项目控制周期为一个月。
施工成本的计划值和实际值的比较包括：
（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
（2）土程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

三、运用动态控制原理控制施工质量
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

1．施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（）。
A．年
B．旬
C．月
D．半年
答案：Ｃ

应用分析

2．在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。
A．按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B．找出偏差，采取纠偏措施
C．施工成本目标的逐层分解
D．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
答案：A

3．下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ ）。
A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
答案：ABC
4．在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。运用动态控制原理进行进度控制的工作过程包括（ ）。
A．将工程进度目标逐层分解
B．定期比较工程进度的实际值与计划值
C．收集工程进度实际值
D．项目目标事前控制
E．有偏差时采取相应的纠偏措施进行纠偏
答案：ABCE
5．在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ）。
A．有偏差时采取措施进行纠偏
B．比较工程进度的计划值和实际值
C．如有必要调整工程进度目标
D．逐层分解工程进度目标
E．收集施工进度实际值
答案：ＡＢＣ
1. 大中型工程项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；
2. 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
3. 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称

2Z101050施工项目经理的任务和责任
4. 项目经理不得同事担任其它项目的项目经理；
5. 项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意；
6.紧急情况下，项目经理有权采取必要措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
7.承包人不得擅自更换项目经理，需要更换的应提前14天通知发包人和监理人
8. 发包人有权书面通知承包人更换不称职项目经理，承包人接到通知14天内提交改进报告，发包人仍然要求更换的，28天内更换；
9.项目经理授权下属人员履行某项职责的，应提前7天通知监理人，并征得发包人同意
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1.取得建造师注册证书的人员能否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A．政府主管部门
B．业主
C．施工企业
D．监理单位
答案：Ｃ

应用分析

2.建造师是一种（ ）名称。
A．工作岗位
B．技术职称
C．管理人士
D．专业人士
答案：Ｄ

1. 项目经理职责（了解）：
2. 项目经理行使以下管理权力；
（1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要索；
（4）选择施工作业队伍；
（5）进行合理的经济分配；
（6）企业法定代表人授予的其他管理权力

2Z101051施工项目经理的任务

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（与前面重复）
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；
（5）工程合同管理；
（6）工程信息管理；
（7）工程组织与协调等。
1．对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。
A．建设单位项目部
B．施工企业法定代表人
C．项目总监理工程师
D．施工方项目经理
答案：Ｄ

应用分析

2.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。
A．自行决定是否分包及选择分包企业
B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
答案：Ｃ