第二节 企业战略分析

一、企业外部环境分析

（一）宏观环境分析——PEST分析方法（掌握）
★ PEST分析方法包括：政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social culture）、科技（Technology）

1. 政治环境——指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统
包括：政治制度、体制、方针政策、法律法规等

2. 社会文化环境
包括：一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等

3. 经济环境——指企业所在地区或国家国民经济发展的概况
（1）宏观经济环境：一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
包括：人口数量及增长趋势、国民收入、国民生产总值等

（2）微观经济环境：企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
包括：消费者的收入水平（如：工资水平）、消费偏好、储蓄情况、就业程度等

4. 科技环境——指企业所在的地区或国家的科技水平、科技政策、新产品开发的能力以及技术发展动向等科技要素的集合

【例题】单选题：企业所在地区的消费者的收入水平、储蓄情况属于企业宏观关境分析中的（ ）。
A. 政治环境 B. 社会文化环境
B. 经济环境 D. 科技环境
答案：C
解析：企业所在地区或服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等属于经济环境中的微观经济环境，故C选项正确。

【例题】单选题：下列适用于企业外部的宏观环境战略分析的方法是（ ）。
A. SWOT矩阵分析法 B. PEST分析法
B. 波士顿矩阵分析法 D. 价值链分析法
答案：B
解析：PEST分析法适用于企业外部的宏观环境分析，故选B。

（二）行业环境分析（3个方面）
★ 包括：行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析（记忆）

1. 行业生命周期分析（掌握四个阶段的特点）

【例题】单选题：从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，销售额难以增长，则该行业处于（ ）。
A. 形成期 B. 成长期
C. 成熟期 D. 衰退期
答案：C
解析：根据题目信息“行业的市场已趋于饱和，销售额难以增长”，可知是成熟期的特点，故选C。

2. 行业竞争结构分析（熟悉下图5个方面的内容）

供应者的谈判能力
行业中现有企业间的竞争
替代品或服务的威胁
新进入者的威胁
购买者的谈判能力

（1）新进入者的威胁
①影响威胁大小的因素：进入市场的障碍、市场潜力、现有企业的反应程度
? 进入市场的障碍包括：规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等
②影响进入行业的可能性大小的因素：进入者主观估计进入所能带来的潜在利润、所需花费的代价、承担的风险

（2）行业中现有企业的竞争
略，参考教材内容

（3）替代品或服务的威胁
略，参考教材内容

（4）购买者的谈判能力
? 买方具有较强的谈判能力的情形：
①购买卖方的大部分产品或服务（购买相对集中或大量购买）
②具有自主生产该产品的潜力（后向一体化）
③有许多可供替代的卖方
④转向其他卖方的费用极低（行业转换成本低）

（5）供应者的谈判能力
? 供应者有较强的谈判能力的情形：
①供应者所属的行业由少数企业控制，而买主却很多（行业集中化程度高，下游企业多）
②没有替代品
③供应者能够进行深加工而与买方竞争（前向一体化）
④买方只购买供应者产品的一小部分

【例题】多选题：根据迈克· 波特的观点，进行行业竞争分析时除了要考虑行业内现有企业之间的竞争程度外，还应当考虑（ ）。
A. 潜在进入者的威胁 B. 替代品的威胁
C. 互补品的威胁 D. 供应者讨价还价能力
E. 购买者讨价还价能力
答案：ABDE
解析：行业竞争结构分析的五个方面：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力，故选ABDE。

3. 行业内战略群体分析（了解）
战略群体：是指一个产业内执行同样或相似战略特征或地位的一组企业。
（1）战略群体采用的分析方法：①聚类分析、②分类分析
（2）战略群体的竞争
①战略群体内的竞争——优势差异形成的竞争
②战略群体间的竞争——战略群体间相互设置进入障碍

【例题】多选题：下列属于行业环境分析的主要内容有（ ）。
A. 宏观环境分析 B. 行业生命周期分析
C. 行业竞争结构分析 D. 战略群体分析
E. 价值链分析
答案：BCD
解析：行业环境分析的三个方面内容：行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析，故选BCD。