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2014年全国一级建造师执业资格考试
《通信与广电工程管理与实务》
概要
主要内容：通信工程建设程序、施工准备与施工组织设计、质量控制、安全控制、进度控制、成本控制、环境影响控制、合同管理、造价、企业资质、监督监理等。
重点内容：施工准备、质量、安全、进度、索赔、成本，验收。
考试题型
案例分析题。教材中的案例要求熟读并理解。通信与广电工程项目管理是考试重点，分值约有105分。
1.简答题：是考试出现最多的一种题型，主要考查对理论的掌握。多数能在教材中找到答案。
2.判断分析题：通过分析背景材料描述的机电工程项目施工和管理过程，判断其中那些地方不正确或编制的资料是否完整，并给出理由。这类题关键是要回答是否正确。如果结论答对了，后面的分析错了，结论部分得分；但如果是结论答错了，后半部分的分析不得分。
3.计算题：主要涉及合同索赔、施工的各种费用、成本、工期等方面的计算。考试时要写出计算过程。教材中的案例分析例题比较重要，要看懂，能自己独立计算出正确结果。
问题回答：答题用词要准确，尽量使用教材语言，多用题目中给的专业术语。答题前要熟读背景材料的内容，吃透背景材料中的每一句话。然后分析背景材料所给的所有条件，注意较长的背景中所限定的内容，理清所有的条件和内容。看清问题，找出问题考察的是那个知识点，这是解答案例题的关键。答题要有层次，卷面要清楚，整洁。
1L420020通信工程施工准备
1L420021通信工程施工的现场准备
一、施工现场准备的一般要求
（一）现场勘察的要求：项目经理部在开工前应进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情、社情以及文物保护、建筑红线等情况，核对施工图设计重点部位的施工方案及安全技术措施的可行性，为施工图设计审核和编制施工组织设计作准备。
（二）临时设施的设置要求：线路及管道工程应设立临时设施，临时设施包括项目经理部办公场地、材料及仪表设备的存放地、宿舍、食堂设施，安全设施及防火、防水设施，保安防护设施。设立临时设施的原则：距离施工现场就近，运输材料、设备、机具便利，通信、信息传递方便，人身及物资安全。
（三）工程材料的准备要求：项目经理部应根据施工合同和建设单位的要求，进行必要的材料厂验，签订材料的供货合同，及时采购承包的主要材料及计划内的辅助材料、劳保用品，做好材料及设备的清点、进场检验及标识工作，并对其数量、规格等进行登记，建立台账。材料和设备进场检验工作应有建设单位随工人员和监理人员在场，并由随工人员和监理人员确认，将检验记录备案。
（四）其他施工资源的准备要求
1.施工人员的管理。
2 .机具、设备、车辆、仪表的管理：项目经理部应根据施工组织设计筹备施工需要的机具、设备、车辆、仪表和工具，并建立台账，做好施工机具和施工设备的安装、调试工作，合理安排设备、仪表的存放。
二、光（电）缆线路工程的施工现场准备：还要着重考虑以下几个方面的工作:
1.地质条件考察及路由复测：确定施工的关键部位，制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测，对各种保护措施的可行性要重点核实。如与原设计不符，应及时提出设计变更请求。复测结果要作详细的记录备案。
2 .光（电）缆单盘检验和配盘。
3 .与当地有关部门取得联系，取得当地政府和相关部门的支持与配合。
三、管道建设工程的施工现场准备
1.管道路由的实地考察。
2.其他管线情况及路由复测：考察路由沿线的地质情况与设计是否相符，了解路由上其他管线的情况，制定交叉、重合部分的施工方案，明确施工的关键部位，制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测，确定路由的位置和人（手）孔的位置。如与原设计不符，应及时提出设计变更请求。复测结果要作详细的记录备案。
3.隔离施工现场。
四、设备安装工程的施工现场准备
1.施工机房的现场考察：了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设施、消防设施的情况。
2.办理机房准入证件：了解现场、机房的管理制度，提前办理必要的机房准入手续。
3.设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核。复核的内容包括：需要安装的设备位置、数量是否准确有效，线缆走向、距离是否准确可行，电源电压、熔断器容量是否满足设计要求，保护接地的位置是否有冗余，防静电地板的高度是否和防振机座的高度相符等。
五、其他准备工作
1.做好冬雨期施工的准备工作：冬雨期施工人员的安全防护、施工设备运输及搬运的安全防护、施工机具、仪表的安全使用等工作，做好冬雨期施工的安全培训工作。
2.做好特殊地区施工的准备工作：包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备工作，应提前准备好缓解高原反应的药物，并调整好施工人员的生活节奏，储备好耐寒衣物和防水衣物，以适应特殊地区的环境要求。
1L420022通信工程施工的技术准备
施工前的技术准备工作包括施工技术资料准备、施工图设计审核和设计交底、编制施工组织设计或施工方案、项目施工人员的资格认定、安全技术交底、新技术培训等。
二、施工图设计审核：开工前，参与施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，审核施工图设计中存在的问题。通过审核，发现施工图设计及预算中存在的问题和错误。分为内审、会审二个阶段。
（二）参加施工图设计会审：一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工单位等参加。会议最终应形成“施工图设计会审纪要”，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，同时它也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
三、制定安全技术措施
四、安全技术交底：工程施工前由技术负责人从安全技术方面向全体工程管理人员及操作人员说明保证工程安全的要求及方法的过程，是施工企业一项重要的安全生产管理制度。
（二）安全技术交底的内容
1 .工程项目的施工作业特点和危险因素；2 .针对危险因素制定的具体预防措施；3 .相应的安全生产操作规程和标准；4 .在施工生产中应注意的安全事项； 5 .发生事故后应采取的应急措施。
（三）安全技术交底的实施：安全技术交底可以采用会议、口头沟通或示范、样板等组织形式，也可采用文字、图像等表达形式，但不管采用哪种方式，都要形成记录，都要覆盖到全体管理人员与操作人员，并由交底人和被交底人签字。具体应满足以下要求：
1 .安全技术交底应明确项目经理、技术负责人、安全员及操作人员的安全管理职责权限。
2 .如果工程规模比较大，安全技术交底可以逐级进行，直至交底到所有人员；如果工程规模不大，交底工作可以集中进行，直接向所有人员交底。
3 .安全技术交底的记录将作为履行职责的检查依据。施工单位应当对本单位的安全技术交底记录格式做出统一要求。
4 .项目经理的主持下建立安全技术交底制度。一般情况下，安全技术交底仅做一次是不够的，当安全技术人员认为不交底难以保证施工正常进行时，应及时交底。
5 .安全技术交底的具体内容与工程类别、规模大小有一定关联。通常情况下，通信工程安全技术交底涉及的重点危险作业包括：高空作业、人孔作业、大件运输、爆破作业、带电作业及其他高风险作业。
五、新技术的培训
1L420023通信工程的工作分解
—、工作分解结构的概念：项目—任务—子任务—工作包。
四、通信与广电工程的工作分解方法
(一)工作分解一般方法：在时间和空间上分解。
( 1 )长途传输设备安装、长途微波设备安装等作业现场分的工程项目。应按站点来分解，本机测试和系统测试工作可以单独作为一个工作包来考虑。
( 2 )长途线路工程，按照中继段把工程项目分解为若干个工作包。
五、工作分解结构的表示方法：项目结构图或列表。
1L420024通信工程的资源配置
一、通信与广电工程施工资源的种类：有形的施工资源：人员、机械设备、办公生活用品、工程材料、工程资金等。无形的施工资源：施工时间、管理方法、施工技术等。
1L420030通信与广电工程施工组织设计编制
1L420031通信设备安装工程施工组织设计编制
一、工程概况；
二、施工组织设计的编制依据；
三、组织结构；
四、施工方案：施工方案是施工组织设计的核心部分。
(一)编制工程实施计划；
(二)选择管理方式；
(三)编写施工标准；
(四)描述操作步骤。
五、工程管理目标及控制计划：质量、进度、成本、安全及环境等管理目标和控制计划。
六、施工资源配备计划：用工计划、施工车辆机具及仪表使用计划、材料需求计划和资金需求及使用计划。
七、对建设单位的其他承诺
真题类型
1.现场勘察还应包括哪些内容?
2.本工程设立临时设施的原则应是什么?
3. 找出施工组织设计缺少的内容。
4. 说明进场检验工作有哪些不符合规定。
5. 施工单位的现场准备工作还应包括哪些内容?
6. 建设单位提供的有合格证的材料是否需要检验，为什么？
7. 列出施工机房现场勘察还应包括的主要内容。
8. 列出施工图设计现场复核还应包括的主要内容。
1L420040通信与广电工程项目施工进度控制
1L420042编制施工进度计划
三、施工进度计划的编制步骤
（五）进度计划图的优化：优化方法有工期优化、费用优化和资源优化三种。
1.工期优化：就是压缩计算工期，或在一定约束条件下使工期最短的过程。一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。
2. 费用优化：又叫时间一成本优化，寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
3. 资源优化：资源优化是指在资源合理使用（均衡、最省）的条件下，使得工期满足一定的要求。资源优化主要有两种情况：
( 1 )资源有限一工期最短。
( 2 )工期固定一资源均衡。资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关。
1L420043施工进度的影响因素分析
一、施工进度影响因素的辨识：人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。人的因素影响最多最严重。
二、施工进度影响因素的分析评价
1.内部影响因素：管理方面；装备方面；技术方面；协调方面；质量方面；材料供应方面；财务方面；安全方面。
2.外部影响因素：施工条件方面；施工环境方面；大型事件方面；意外事件方面；不可抗力。
1L420044合理调整施工进度
项目经理部应在施工过程中对工程进度实行动态控制。动态控制就是通过监测实际进度，与计划进度相比较，没有偏差时按进度计划继续施工；当出现偏差时，及时分析原因，采取相应的纠正措施，调整进度计划，然后按照新的计划执行。动态控制也就是通过监测、比较、分析、调整四个环节不断地循环，直至工程结束。
四、工程进度调整：进度偏差非施工单位原因造成，进度计划可不予调整，只需进行工期索赔；由施工单位自身原因造成的，必须进行进度调整。
（一）增加施工人员或延长施工人员的劳动时间
（二）增加施工机具、设备、仪表或倒班作业。
（三）改变某些工作间的工作关系：逻辑关系和组织关系，组织关系可以调整。
（四）缩短某些工作的持续时间。
真题类型
1.计算本工程工期，并列出关键工作。
2.工程进行了60天，为了赶工应进行工作压缩，列出压缩步骤，并计算因为赶工增加的费用。
3.从布放光缆工作开始，画出压缩后的施工进度网络图，指明各项工作的持续时间并用双箭线标出关键路径。
4.做出进度横道图，并列出主要工作；关键工作，各工作压缩一天增加费用。
5.定性分析各工序前五周每周的实际进度与计划的关系。
6.计算第五周末各项工序实际避度比计划进度起前或拖后多少天?
7.按照项目经理部的安排，在答题卡上重新绘制网络图，标出各工作的时间参数，在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。
8.利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化，绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径，计算优化后的工期。
9.列出可能影响本工程进度的相关单位。
10.按照下表格式列出各项工作的紧前工作和紧后工作
1L420050通信与广电工程项目施工成本控制
1L420051施工成本的影响因素分析
三、分析施工项目成本影响因素的方法：内部因素：企业规模和技术装备水平；企业的专业化水平；员工技术水平和操作熟练程度；外部因素： 施工过程中的计划变更； 施工环境方面；大型事件方面；意外事件方面；不可抗力。
1L420053施工成本预算的编制
三个基本参数
1.已完工作预算费用为BCWP=已完工作量×预算(计划)单价
2.计划工作预算费用为BCWS=计划工作量×预算(计划)单价
3.已完工作实际费用为ACWP=已完工作量×实际单价
四个评价指标
1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)即 CV = BCWP-ACWP。 CV＜0表示项目运行超出预算费用；CV＞0表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用 (BCWS)，即SV=BCWP- BCWS。 SV＜0时表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；SV＞0表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数 (CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)。 CPI<1表示超支，即实际费用高于预算费用；CPI>1表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)。 SPI<1表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；SPI>1表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
真题类型
1.绘制按周编制的成本计划。
2.绘制计划的时间一成本累积曲线。
3.建设单位应何时完成A施工单位结算文件的审定?本工程价款结算编制说明应包含哪些内容?
4. acwp，bcwp，bcws，cv，sv，cpi，spi。 |