2015年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》
（教材精讲班）

各章分值分布

1Z201000 建设工程项目的组织与管理
（教材精讲班）

1Z201000建设工程项目的组织与管理
1.组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1Z201011建设工程管理的内涵
1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段、运行阶段）。
2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3.建设工程管理内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）管理，包括：
（1）决策阶段的管理；DM
（2）实施阶段的管理，即项目管理；PM
（3）使用阶段的管理；FM

1Z201012 建设工程管理的任务
1.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

应用分析
1、（ ）是项目决策的标志。
A．可行性研究
B．项目立项
C．项目报审
D．项目调研
答案：B

2、建设工程项目的全寿命周期包括（ ）。
A．决策阶段
B．设计阶段
C．实施阶段
D．使用阶段
E．施工阶段
答案：ACD

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
4.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现：
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
（2）“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；
（3）“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对 施工方 而言是 成本 目标。
5.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
6.建设工程项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
7.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
8. 各方项目管理目标：
（1）业主方的项目管理；（3个：投资、质量、进度）
（2）设计方的项目管理； （3+1个： 3个+项目总投资）
（3）施工方的项目管理； （3+1个：3个+安全）
（4）供货方的项目管理； （3个：成本、质量、进度）
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
（5个：3个+安全、项目总投资 ）

应用分析
1、项目管理的核心任务是（ ）。
A．目标控制
B．三控、三管、一协调
C．安全第一
D．控制好管理对象
答案：A

2、项目管理是通过（ ）和（ ）两个环节，使项目的总目标得以实现。
A．项目计划、项目实施
B．项目计划、项目检查
C．项目策划、项目控制
D．项目控制、项目改进
答案：C

3、建设工程项目生产过程的总集成者是（ ）。
A．业主方
B．总承包方
C．监督方
D．监理方
答案：A

4、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（ ），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A．项目策划
B．项目组织
C．项目控制
D．项目准备
E．项目实施
答案：AC

5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ ）。
A．全寿命周期
B．决策阶段
C．实施阶段
D．使用阶段
答案：C

1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
1. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 各阶段分别进行7项工作（与本书目录基本一致） 安全、三大控制、合同、信息、组织协调。
4. 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

二、设计方项目管理的目标和任务
1.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
2.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
3.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4.项目管理任务（7项）

三、供货方项目管理的目标和任务
1.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益
2.项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
3.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
4.项目管理任务（7项）

四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
1.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。
2.项目管理咨询公司主要服务对象是业主，但也服务于承包商、设计方和供货方。
3.建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。
4.项目集：一组相互关联且被协调管理的项目。
协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。
5.项目集管理：对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益
6.项目组合：为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和 其他工作。
项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
7.项目组合管理：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

应用分析
1、业主项目管理的进度目标是项目（ ）。
A．主体工程施工进度目标
B．从设计准备到动用前准备的时间目标
C．交付使用的时间目标
D．从决策到开始使用的时间目标
答案：C

2、业主方的项目管理任务中，（ ）是项目管理中最重要的任务。
A．投资控制
B．进度控制
C．安全管理
D．质量控制
答案：C

3、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。
A．业主方
B．施工方
C．项目的整体利益
D．供应方
答案：C

1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务
一、项目总承包方项目管理的目标（3+2）
1.建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标：
（1）工程建设的安全管理目标；
（2）项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；
（3）建设项目工程总承包方的进度目标；
（4）建设项目工程总承包方的质量目标。
2.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、项目总承包方项目管理的任务
1.项目管理主要任务：（7项）
2.“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”
3.“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”
4.“工程总承包项目管理的主要内容应包括：
（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划，
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”

应用分析
1、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括（ ）。
A．项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制
B．与建设项目工程总承包方有关的组织和协调
C．监理控制
D．质量控制
E．信息管理
答案：ABDE

1Z201023施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
1.施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
2.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
（1）施工的安全管理目标；
（2）施工的成本目标；
（3）施工的进度目标；
（4）施工的质量目标；
3.指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

二、施工方项目管理的任务
1.施工方项目管理的任务（7项）
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

应用分析
1、施工单位项目管理的进度目标是项目的（ ）阶段。
A．从决策到保修期结束
B．从设计准备到保修期结束
C．从设计准备到动用开始
D．从决策到开始使用
答案：B

2、施工方项目管理的目标应符合（ ）的要求。
A．业主
B．设计
C．监理
D．合同
答案：D

3、施工方项目管理的目标包括施工的（ ）目标。
A．成本
B．进度
C．质量
D．安全管理
E．投资
答案：ABCD