考试案例解析                       

案例题型（综合题）   

一、工程概况

二、施工中发生如下事件：

       事件一

       事件二

       事件三

三、问题：

         问题1.         问题2.

         问题3.         问题4.

案例1

背景资料：

某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和费用见下表，各项工作实际完成的工程量与计划完成的工程量等。 工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已完成。

问题：

1、绘制实际进度前锋线。

2、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划 工期产生了什么影响？

3、如果要保证工期不变，第9周后需要压缩哪项工作？

4、若第9周末实际支出成本68万元,试计算并分析第9周末费用偏差和进度偏差

5、计算A、B、C、D、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ、Ｉ  9项工作的评价系数、成本系数和价值系数  (计算结果保留小数点后两位)。

6、在上述的9项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。

【解题思路】 

一、时标网络计划：

1.工作自由时差：是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

2.关键工作：在双代号时标阿络图上，没有波形线的工作即为关键工作。

3.箭线的起点节点和终点节点是该工作的最早开始时间和最早完成时间。

4.终点节点所对应的时间就是计划工期。

5.总时差：等于仅后工作的总时差加上本工作的自由时差。

二、调整的原则：

        1）调整的对象必须是关键工作

        2）该工作有压缩的潜力

        3）压缩的工作赶工费最少

三、价值工程的表达形式：

                  V = F/C

         V—价值系数=评价系数/成本系数

         F—评价系数（功能系数）=各功能得分/全部功能得分之和

         C—成本系数=各项成本值/全部项目成本之和

四、挣值法：

1）已经完成工作预算费用    BCWP

       BCWP=已完成工程量*预算单价

2）计划完成工作预算费用    BCWS

       BCWS=计划工程量*预算单价

3）已经完成工作实际费用    ACWP

       ACWP=已完成工程量*实际单价

挣值法的四个评价指标：

1）费用偏差CV：      CV=BCWP-ACWP

            CV>0费用节支；CV<0费用超支。

2）进度偏差SV：      SV=BCWP-BCWS

             SV>0进度提前；SV<0进度延误。

3）费用绩效指数CPI：      CPI=BCWP/ACWP

            CPI>1费用节支；CPI<1费用超支。

4）进度绩效指数SPI：      SPI=BCWP/BCWS

            SPI>1进度提前；SPI<1进度延误

问题1：绘制实际进度前锋线。

答： 实际进度前峰线：

问题2：如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？

答：三项工作对进度的影响：

1)　D工作是关键工作,D延误一周将使工期延长一周;

2)　E工作是非关键工作,E延误一周,但E有一周的总时差,不影响工期;

3)　F按计划进行不影响工期。

问题3：如果要保证工期不变，第9周后需要压缩哪项工作？

答：为保证工期不变,第9 周后将G工作持续时间压缩一周。

问题4：若第9周末实际支出成本68万元,试计算并分析第9周末费用偏差和进度偏差。

答：费用偏差及进度偏差：

第9周末已经完成计划成本: (12+10+8+2/3*12+1/2*16+18)=64万元

第9周末计划完成成本：

(12+10+8+12+16+18+20)=96万元

第9周实际支出成本：68万元

费用偏差：CV=BCWP-ACWP =64-68=-4万元 < 0 成本超支

进度偏差：SV=BCWP-BCWS=64- 96=-32 <0万元 进度延误

问题5：计算A、B、C、D、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ、Ｉ  9项工作的评价系数、成本系数和价值系数  (计算结果保留小数点后两位)。

答：各项工作的评价系数、成本系数和价值系数  ：

问题6：在上述的9项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。

答：施工单位应首选Ｈ工作作为降低成本的对象。理由是：Ｈ工作价值系数最低，降低成本潜力最大。