2015年全国造价工程师执业资格考试
《建设工程造价案例分析》

案例一（20分）
某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中心的相关资料和基础数据如下：
(1)项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元（其中无形费用为200万元），基本预备费费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。
(2)项目建设前期为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。
(3)项目建设期1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。
(4)项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。
(5)除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。
(6)项目正常年份的产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本，项目产品预计售价为1400元/价，营业税金及附加税税率为6%，企业适用的所得税税率为25%。
(7)项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。
问题：
1.分别列式计算项目建设第1年、第2年差预备费和项目建设投资。
2.分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。
3.分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。
4.分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。
（除资本金净利润率之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数）
答案：
问题1．（5分）
1）静态投资：（2000+500）×（1+8%）=2700（万元）
2）第1年的价差预备费：2700 ×40% ×【（1+5%）1×（1+5%）0.5×（1+5%）1-1-1】=82.00（万元）
3）第2年的价差预备费：2700×60%×【（1+5%）1×（1+5%）0.5×（1+5%）2-1-1】=210.16(万元)
4）建设投资： 2700＋82＋210.16＝2992.16（万元）
问题2. (6分)
1）年固定成本资产折旧额：

2）正常年份的年可变成本：550×10000/10000=550（万元）
3）正常年份的年固定成本： 950-550=400（万元）
4）正常年份的年经营成本： 950-331.57-200/8=593.43（万元）
注：
总成本费用＝固定成本＋可变成本
总成本费用＝经营成本＋折旧＋摊销＋利息支出 ＋维持运营投资
问题 3. （5分）
正常年份的所得税： [1400 × 10000/10000× (1-6%）-950] × 25% = 91.50（万元）
资本金净利润率：

问题4. （4分）
1）正常年份的产量盈亏平衡点：
1400×Q×(1?6%)-(400×10000+550×Q)＝0

取整为5222件
注意：这里产量Q的单位取的是件。如果产量Q的单 位取万件该如何计算呢？
2）正常年份的单价盈亏平衡点：
P×10000×(1?6%)-(400×10000+550×10000)＝0

案例二（20分）
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
问题：
1．施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？
2．在报价不变的前提下，若要实现利润率为5％的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）
3．假定A、B、C、D四个分部工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）
答案
问题1．(4分）
施工成本管理流程由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节组成，其中，施工单位成本管理最基础的工作是工程项目的成本核算。
问题2. （6分）
设利润率为3％时，该工程报价中的人、材、机费用之和为X0万元，则 X0(1＋8%）×（1＋3%)＝8100
解得X0＝7281.55（万元）
假设在报价不变的前提下，利润率为5％时的人、材、机费用之和X1万元，则
X1(1＋8%）×（1＋5%)＝8100
解得X1 =7142.86（万元）
X0－X1=7281.55-7142.86=138.69（万元）
问题3. （ 10分）
表2.1 单位：万元
根据成本降低额的大小，各分部工程功能改进顺序依次为
C、A、D、B。 

案例三（20分）
某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。
该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下：
（1）招标人不接受联合体投标。
（2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。
（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。
（4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。
在项目投标及评标过程中发生了以下事件：
事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。
事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。
事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种
可能，其概率分别为0.3、 0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，
对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。
事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。
问题：
1．根据招标投标法及其实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中（1）～ （4）项规定是否妥当，并分别说明理由。
2．事件1中，投标人A应当如何处理？
3．事件2中，投标人B的做法是否妥当？并说明理由。
4．事件3中，投标人C选择投低标是否合理？并通过计算说明理由。
5．针对事件4，招标人应当如何处理？并说明理由。
答案：
问题1. (6分）
第(1)项规定妥当。招标人可以在招标公告中载明是否接受联合体投标。
第(2)项规定不妥。因为招标人不得以不合理的条件（必须是国有企业）限制、排斥潜在的投标人。
第(3)项规定不妥。招标人不得规定最低投标限价。
第(4)项规定不妥。投标保证金的有效期应当与投标有效期一致。
问题2. （2.5分）
投标人A可在规定时间内以书面形式要求招标人澄清；若投标人未按时向招标人澄清、或招标人不予澄清或者修改，投标人应以分项工程量清单的项目特征描述为准，确定分部分项工程综合单价。
问题3. （4.5分）
“投标人B对前期工程适度提高报价”妥当。因为这样有利于投标人中标后在工程建设早期阶段收到较多的工程价款(或：这样有利于提高资金时间价值)。
“投标人B对工程量可能减少的工程适度提高报价”不妥当，因为提高工程量减少的工程报价将可能会导致工程量减少时承包商有更大损失。
“对暂估价材料采用了和招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价妥当，投标报价与招标控制价中均应采用招标工程量清单中给定的相应材料暂估价计入综合单价。
问题4. （5分）
投高标的期望损益值为：
(500 × 0.3+400 × 0.6+250 × 0.1) × 0.3+(-3) × 0.7＝122.4(万元)
投低标的期望损益值为：
(300 × 0.2＋200 × 0.6＋100 × 0.2) × 0.6＋(-3) × 0.4＝118.8(万元)
投低标的期望损益值＜投高标的期望损益值，所以投标人C选
择投低标不合理，应选择投高标。
问题5. （2分）
招标人应当延长评标时间。因为根据《招标投标法实施条例》的规定，超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。