第一章 企业战略与经营决策
高频考点一：企业战略层次
1、总体战略
2、业务战略
3、职能战略
★ 考试题型：主要以单选题为主
【2014年】单选：为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。
A. 企业总体战略 B. 企业业务战略
C. 企业稳定战略 D. 企业职能战略
答案：B
解析：根据题目“为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车”，可知为业务战略，故选B。
【2013年】单选：某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉、从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。
A. 企业总体战略 B. 企业业务战略
C. 企业稳定战略 D. 企业职能战略
答案：D
解析：根据题目关键信息“积极实施市场营销战略”，可知属于职能战略，故选D。
【2012年】单选：企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（ ）组成。
A. 企业竞争战略 B. 企业事业战略
C. 企业发展战略 D. 企业职能战略
答案：D
解析：企业战略层次分为：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。故选D。
【2011年】单选：某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。
A. 企业总体战略 B. 企业业务战略
C. 企业营销战略 D. 企业职能战略
答案：B
解析： 企业业务战略考虑的是如何获得竞争优势，与竞争对手竞争，根据题目信息“为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度”，可知属于企业业务战略。
【2010年】单选：某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（ ）。
A. 企业总体战略 B. 企业业务战略
C. 企业部门战略 D. 企业职能战略
答案：A
解析：根据题目关键信息“企业决定进军医药行业”，即确定企业的经营范围为医药行业，可知属于企业总体战略，故选A。
【2009年】单选：某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。
A. 企业业务战略 B. 企业职能战略
C. 企业竞争战略 D. 企业总体战略
答案：D
解析：参考上题解析，企业决定进军家电业，即确定企业的经营领域，可知为企业总体战略，故选D。
【2008年】多选：企业战略分若干层次，具体由（ ）组成。
A. 企业总体战略 B. 企业业务战略
C. 企业发展战略 D. 企业职能战略
E. 企业产品战略
答案：ABD
解析：企业战略层次分为：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略，故选ABD。
【2005年】单选：根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（ ）要解决的主要问题。
A. 竞争战略 B. 总体战略
C. 业务战略 D. 职能战略
答案：B
解析：总体层战略主要考虑的是确定企业的经营范围和经营领域，题目已知“确定企业的经营范围”，故选B。
高频考点二：企业战略实施的模式
1、指挥型
2、变革型
3、合作型
4、文化型
5、增长型
★ 考试题型：主要以单选题为主
【2014年】单选：某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员打成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（ ）。
A. 指挥型 B. 变革型 C. 合作型 D. 文化型
答案：C
解析：根据题目关键信息“将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体”，可知为合作型，故选C。
【2012年】单选：企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为（ ）模式。
A. 指挥型 B. 转化型
C. 增长型 D. 合作型
答案：Ｃ
解析：根据题目关键信息“从基层单位自下而上产生”，可知属于“增长型”，故选C。
【2009年】单选：企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（ ）模式。
A. 指挥型 B. 转化型
C. 合作型 D. 增长型
答案：D
解析：参考上题解析。
【2008年】单选：企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（ ）模式。
A. 指挥型 B. 转化型
C. 文化型 D. 增长型
答案：A
解析：根据题目信息“高层领导确定战略，然后向下宣布，强制执行”，可知为“指挥型”，故选A。
【2007年】单选：企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（ ）战略实施模式。
A. 指挥型 B. 转化型
C. 合作型 D. 文化型
答案：D
解析：根据题目信息“使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略”，可知为“文化型”，故选D。
高频考点三：战略控制方法
1、杜邦分析法
2、平衡计分卡法
3、利润计划轮盘
★ 考试题型：单选题、多选题
【2014年】多选：下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（ ）。
A. 平衡记分卡 B. PEST分析法
C. 杜邦分析法 D. 杠杆分析法
E. 利润计划轮盘
答案：ACE
解析：战略控制的方法包括：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘，故选ACE。
【2013年】多选：下列方法中，适用于企业战略控制的有（）。
A. 杜邦分析法 B. PEST分析法
C. 波士顿矩阵分析法 D. 利润计划轮盘
E. 平衡计分卡
答案：ADE
解析：企业战略控制方法：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘，故选ADE。
【2012年】单选：利润计划罗盘是罗伯特·西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘，现金轮盘和（ ）。
A. 资产轮盘 B. 负债轮盘
C. 销售利润轮盘 D. 净资产收益率轮盘
答案：D
解析：利润计划轮盘包括：利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘，故选D。
【2011年】多选：平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。
A．财务层面 B．顾客层面
C．生产层面 D．内部经营流程层面
E．学习与成长层面
答案：ABDE
解析：平衡计分卡包括：财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面，故选ABDE。
【2009年】单选：企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。
A. 质量控制 B. 进度控制
C. 财务控制 D. 工艺控制
答案：C
解析：杜邦分析法是基于财务指标的控制方法，故选C。
高频考点四：企业外部环境分析
（一）宏观环境分析
（二）行业环境分析
1、行业生命周期分析
2、行业竞争结构分析
3、战略群体分析
（三）外部因素评价矩阵
★ 考试题型：单选题、多选题
【2013年】单选：企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。
A. 价值链分析法 B. PESTEL分析法
C. 杜邦分析法 D. 波士顿矩阵分析法
答案：B
解析：通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，故选B。（2013年考题B选项原为“PEST分析法”）
【2012年】单选：根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。
A. 供应者的谈判能力 B. 生产者的谈判能力
C. 销售者的谈判能力 D. 使用者的谈判能力
答案：A
解析：五力模型包括：行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力，故选A。
【2012年】单选：某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（ ）
A. 形成期 B. 成长期
C. 成熟期 D. 衰退期
答案：C
解析：根据题目信息“趋于饱和、竞争异常激烈”，可知为“成熟期”，故选C。
【2009 年】多选：企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（ ）。
A . 社会文化环境分析 B . 行业生命周期
C . 企业资源分析 D . 行业竞争结构分析
E . 行业内战略群体分析
答案：BDE
解析：行业环境分析的三个方面内容：行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析，故选BDE。
【2008/2007年】单选：从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（ ）。
A . 形成期 B . 成长期 C . 成熟期 D . 衰退期
答案：B
解析：根据题目信息“行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张”，可知为“成长期”，故选B。
【2006年】单选：对企业外部环境的分析可以分为（ ）两个层次。
A．宏观环境分析和微观环境分析
B．宏观环境分析和产业环境分析
C．人文社会环境分析和自然环境分析
D．政治法律环境分析和自然环境分析
答案：B
解析：企业外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析，故选B。
【2005年】多选：进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（ ）。
A. 潜在进入者的威胁 B. 替代品的威胁
C. 市场价格水平 D. 供方讨价还价能力
E. 买方讨价还价能力
答案：ABDE
解析：参考前述解析。
高频考点五：企业内部环境分析
1、企业核心竞争力分析
2、价值链分析
3、波士顿矩阵分析
4、内部因素评价矩阵
★ 考试题型：单选题、多选题
【2014年】单选：下列企业中，属于企业价值链主体活动的是（ ）。
A. 人力资源管理 B. 市场营销
C. 技术开发 D. 采购
答案：B
解析：本题的考点企业价值链分析中主体活动的内容。ACD选项，均为辅助活动，故错误。
【2014年】单选：某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（ ）。
A. 金牛区 B. 瘦狗区
C. 幼童区 D. 明星区
答案：A
解析：本题的考点为波士顿矩阵分析。根据题目信息“业务增长率较低，市场占有率较高”，可知为金牛区的特点，故选A。
【2013年】单选：某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（ ）。
A. 关系竞争力 B. 环境竞争力
C. 资源竞争力 D. 市场竞争力
答案：C
解析：本题的考点为“企业核心竞争力分析”相关内容。根据题目信息可知构成该企业核心竞争力的是研发人才和管理人才，均为人力资源，故选C。
【2013年】单选：下列活动中，属于价值链辅助活动的是（ ）。
A. 原料供应 B. 技术开发
C. 生产加工 D. 市场营销
答案：B
解析：本题的考点是价值链要素的相关内容。ACD选项，均属于主体活动，故错误。
【2011年】单选：在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（ ）。
A．业务增长率比较低，市场占有率比较高
B．业务增长率比较低，市场占有率比较低
C．业务增长率比较高，市场占有率比较低
D．业务增长率比较高，市场占有率比较高
答案：C
解析： 幼童区业务增长率较高，市场占有率较低，故选C。
【2011年】多选：下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（ ）。
A．PEST分析法 B．波特五力模型
C．价值链分析法 D．核心竞争力分析法
E．波士顿矩阵分析法
答案：CDE
解析：企业内部环境分析包括：核心竞争力分析、价值链分析法、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵，故选CDE。
【2010年】多选：企业进行内部战略环境分析的方法有（ ）
A. 量本利分析法 B. 价值链分析法
C. 核心竞争力分析法 D. SWOT分析法
E. 五种竞争力量分析
答案：BC（本题当年答案为BCD）
解析：本题因教材变动答案已有变。企业内部战略环境分析的方法有：核心竞争力分析法、价值链分析法、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵，故选BC。
【2009年】单选：企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（ ）
A . 技术开发 B . 采购
C . 成品储运 D . 人力资源管理
答案：C
解析：主体活动包括：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务，故选C。ABD选项，属于辅助活动，故错误。
【2009年】单选：在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（ ）
A. 幼童区 B. 明星区
C. 瘦狗区 D. 金牛区
答案：A
解析：题目中表明“产品业务增长率高、市场占有率低”，为幼童区的特点，故选A。
【2006年】单选：能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（ ）。
A．先进的机器设备 B．原材料库存
C．土地使用权 D．研发能力
答案：D
解析：参考教材核心竞争力的特征。核心竞争力的特征中，持久性是指无形资源的持久性，故选D。ABC选项，属于有形资源，故错误。
【2005年】单选：根据BCG矩阵法，企业“明星”类业务应采取的经营战略是( )。
A. 抽资转向战略 B. 扩张型战略
C. 收缩型战略 D. 稳定型战略
答案：B
解析：明星类业务代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会，最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势，可知应采用扩张型战略，故选B。 |