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【考点四】企业社会责任
企业社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。主要包括：
（1）对员工的责任；（2）对债权人的责任；（3）对消费者的责任；（4）对社会公益的责任；（5）对环境和资源的责任。
应用分析
【判断】企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务，一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。（ ） （2014年）
【答案】×
【解析】企业社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。主要包括：（1）对员工的责任；（2）对债权人的责任；（3）对消费者的责任；（4）对社会公益的责任；（5）对环境和资源的责任。
【考点五】财务管理环节
财务管理一般包括计划与预算、决策与控制、分析与考核三个环节。
【考点六】财务管理体制
1．企业财务管理体制的一般模式
| 类型 |
内容 |
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集权型财务管理体制 |
含义 |
是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。 |
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优点 |
（1）企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努力降低资金成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障；（2）采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。 |
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缺点 |
集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 |
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分权型财务管理体制 |
含义 |
是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。 |
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优点 |
各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。 |
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缺点 |
各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 |
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集权与分权相结合型 |
含义 |
其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 |
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特点 |
（1）在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充；（2）在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理；（3）在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。 |
2.企业财务管理体制的设计原则
（1）与现代企业制度的要求相适应的原则
（2）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
（3）明确财务综合管理和分层管理思想的原则
（4）与企业组织体制相对应的原则
针对第（4），应关注的问题如下。
关注点：企业组织体制大体上有U型组织、H型组织 和M型组织三种形式。
U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层。
H型组织即控股公司体制，集团总部下设若干子公司， 每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。
M型组织即事业部制，就是按照企业所经营的事业设立若干事业部。
应用分析
【多选】在进行财务管理体制设计时，应当遵循的原则有（ ）。（2012年）
A.明确分层管理思想
B.与现代企业制度相适应
C.决策权、执行权与监督权分立
D.与控制股东所有制形式相对应
【答案】ABC
【解析】企业财务管理体制的设计当遵循如下四项原则。
【判断】由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ） （2013年）
【答案】×
【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。
【单选】 U型组织是以职能化管理为核心的一种最基
本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。（2014年）
A.集权控制 B.分权控制
C.多元控制 D.分层控制
【答案】 A
【解析】 U型组织以职能化管理为核心，最典型的特
征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层。
3.集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
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项目 |
内容 |
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具体特点 |
集权 |
（1）集中制度制定权
（2）集中筹资、融资权
（3）集中投资权
（4）集中用资、担保权
（5）集中固定资产购置权
（6）集中财务机构设置权
（7）集中收益分配权 |
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分权 |
（1）分散经营自主权
（2）分散人员管理权
（3）分散业务定价权
（4）分散费用开支审批权 |
应用分析
【单选】某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（ ）。（2012年）
A.担保权 B.收益分配权
C.投资权 D.日常费用开支审批权
【答案】D
【解析】采用集权与分权相结合的财务管理体制时，具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置券，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
【考点七】财务管理环境
财务管理环境包括技术环境、经济化境、金融环境、法律环境四个方面
1.技术环境
财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。
2.经济环境
在财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。经济环境的内容包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通胀水平。
特别要关注的内容：
（1）表格
复苏 |
繁荣 |
衰退 |
萧条 |
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1．增加厂房设备 |
1．扩充厂房设备 |
1．停止扩张 |
1．建立投资标准 |
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2．实行长期租赁 |
2．继续建立存货 |
2．出售多余设备 |
2．保持市场份额 |
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3．建立存货 |
3．提高产品价格 |
3．停产不利产品 |
3．压缩管理费用 |
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4．开发新产品 |
4．开展营销规划 |
4．停止长期采购 |
4．放弃次要利益 |
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5．增加劳动力 |
5．增加劳动力 |
5．削减存货 |
5．削减存货 |
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6．停止扩招雇员 |
6．裁减雇员 |
（2）通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的。主要表现在：
1）引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求。
2）引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失。
3）引起利润上升，加大企业的权益资金成本。
4）引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度。
5）引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难。
应用分析
【判断】为了防范通货膨胀风险，公司应当签订固定价格的和长期销售合同。（ ）（2012年）
【答案】×
【解析】在通货膨胀时期，从购货方的角度来看，与客户签订长期购货合同，可以减少物价上涨造成的损失；但站在销售方的角度，签订固定价格的和长期销售合同，会损失物价上涨带来的收益，因此本题的说法不正确。 |