第一章　人力资源规划（一）

关于考试技巧： 　　1.对于理论部分，重点是基本知识点，教材上的条条框框比较重要，同时根据条条框框所做的判断更重要。 　　2.对于方案设计与论述说明题目，关键它是建立在相关的原理、原则、步骤的基础上的，所以，在论述时，一定要将这些原理、原则、步骤叙述出来，因为老师阅卷的时候，是看 你有没有说出这些东西。另外，对于步骤，如果可以，请您尽量使用流程图来表述，这样不仅清楚，更有利于老师“悦”卷，就有可能得到高的分数。 　　学习方法： 　　知识架构+题型+熟练 　　·千万不要去背教材； 　　·扫雷式复习； 　　·悟。 　　历年真题分布区域： 　　第一节 企业组织结构设计与变革 　　改错题：（2006年5月） 　　简答题: （2003年5月） （旧教程） （2006年5月）（旧教程） 　　综合题：（2008年5月部分内容）、（2007年11月） 　　图表题：（2005年5月） 　　第二节 企业人力资源规划的基本程序 　　简答题：（2008年11月） 　　综合题: （2006年11月） 　　第三节 企业人力资源的需求预测 　　第一单元 基本程序 　　第二单元 技术路线和方法 　　问答题: （2005年5月） 　　计算题: （2003年5月） 　　第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 　　第一单元 供给分析 　　图表分析题: 2005年11月 　　第二单元 供给与需求平衡 　　判断题:（2006年11月） 　　本章的内容在各个级别教材中的分布： 　　 　　人力资源管理从业者的定位 　　 　　人力资源管理者的胜任力 　　 　　一、何为人人力资源规划 　　含义：一个组织基于本组织的战略规划和现有的人力资源存量，为满足自身的发展在人力资源数量和质量方面需要，科学预测人力资源需求和供给状况，并实现二者的平衡。 　　1.基于企业的战略 　　◆战略决定人力资源规划的方向和重点 　　◆战略决定人力资源规划的数量和质量 　　二、为何进行人力资源规划 　　1.人力资源的内部变化频繁 　　◆企业的管理机制导致人员的内部变化 　　◆工作的丰富化和扩大化的影响 　　2.人力资源配置的市场化 　　◆当跳槽成为一种习惯 　　◆作好关键岗位的人才储备 　　3.工作分析是一个动过程 　　◆对岗位职责、权限、任职资格、劳动环境进行综合分析的过程 　　◆结果是形成职位说明书 　　　如何设计职位说明书 　　　以摸版为依据 　　　实地访谈，形成本企业的职位说明书 　　　据此盘点，发现人力资源的需求 　　三、如何进行人力资源规划 　　1.基于公司战略明确人力资源规划的方向和重点 　　2.盘点现有的HR存量 　　3.通过科学的方法预测HR的需求 　　◆经验预测法 　　◆回归分析法