第三节　预算编制

第三节　预算编制
　　【考点3】企业年度预算目标与目标利润预算（新增内容）
　　【掌握要求】
　　增加这个内容是很有意义的，有利于大家更好的理解预算的编制。要求大家掌握预算目标指标体系构成和目标利润的测算方法。
　　【历年试题】
　　新增内容，尚无考题

　　一、年度预算目标概述
　　1.预算目标含义
　　预算目标源于战略规划、受制于年度经营计划，是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。
　　预算目标是预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。

　　2.预算目标的作用
　　通过预算目标，高层管理者可将战略和计划传达给整个组织；每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要履行的预算方针与目标责任。
　　高质量的目标有利于预算管理工作的顺利推进，有利于日常管理协调开展和有序进行。

　　3.企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
　　（1）建立预算目标的指标体系
　　建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。
　　从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等。
　　预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。

　　（2）测算并确定预算目标的各指标值
　　确定预算目标，从根本上说是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。
　　预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。

　　二、目标利润预算方法
　　1.目标利润的测算基本要求
　　目标利润的测算，应在①考虑企业出资人盈利要求及战略安排、企业发展对利润的需求等基础上；②全面考虑经济上的合理性、技术上的可行性和生产经营上的可能性；同时③综合考虑生产经营的分项指标，根据总体指标和分项指标的关系进行综合平衡；④充分评判主客观条件，进而根据预算年度生产经营、财务活动进行确定。

　　2.目标利润预算方法
　　为了简便起见，本书只考虑在有关产品的销售价格、经营成本、产销结构等条件明确的情况下，产品销售利润预算问题，不涉及投资收益、营业外收支等项目，而且以利润总额为分析对象。

方　法		含义、公式及指标确定
量本利分析法		目标利润＝预计产品产销数量（X或Q）×【单位产品售价（p）一单位产品变动成本（b或Vc）】一固定成本费用（a或F）
比例预算法	含　义	利用利润指标与其它经济指标之间存在的内在比例关系，来确定目标利润的方法
	分　类	销售收入利润率法	目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率 销售利润率确定： 上期实际销售收入利润率（或前几期平均销售收入利润率）
		成本利润率法	目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率 成本费用利润率确定：可按同行业平均先进水平
		投资资本回报率法	目标利润 ＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率 投资资本回报率确定：按要求的企业投资利润率测算
		利润增长百分比法	目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比） 利润增长百分比确定：根据有关产品上一期间实际获得的利润额和过去连续若干期间的平均利润增长幅度（百分比），并全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定
上加法	含　义	根据企业自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，再倒算利润总额（即目标利润）
	计算公式	⑴企业留存收益（企业需要内部筹集资金额）＝盈余公积金＋未分配利润 ⑵由于：净利润=本年新增留存收益+本年股利额（如例2-5）-----① 股利分配率=股利额/净利润 所以： 净利润＝本年新增留存收益/（1－股利分配率）--------------② 公式①和②的选择 当以股本为基础按一定百分比计算分配股利时，只能用第公式①。 当以年度净利润为基础按一定百分比计算分配股利时，采用公式②； ⑶目标利润＝净利润/（1－所得税率）