项目总控的特点讲义

(3)项目总控的特点

项目总控的特点包括：

①项目总控是一种建设工程管理的组织模式；

②控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况；

③控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告；

④项目总控的服务对象是项目的最高决策层。

业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式	相同点	工作属性相同	都属于为业主提供的咨询服务
		控制的目标相同	项目的投资、进度、质量目标
		控制的原理相同	进行动态控制、主动控制
	区别	地位不同	项目管理单位在业主代表的领导下，具体负责项目的管理，而项目总控单位的服务对象是项目的决策层，进行决策支持
		指令权不同	项目管理单位提供的是管理型咨询，对设计方、施工方、供货方可以有指令权；项目总控单位是顾问型咨询，对这些单位无指令权
		具体工作不同	项目管理单位负责组织设计、施工、供货的实施，而项目总控单位不参与项目的实施，其核心工作是进行信息处理，即收集信息、分析信息、出控制报告；可以说项目管理单位偏重于负责组织物质流的活动，项目总控单位偏重于负责组织信息流的活动
		工作特点不同	项目管理单位的控制特点带有实施性、操作性；项目总控单位的特点带有宏观性、综合性和指导性

(4)项目总控模式在联邦德国统一铁路改造与新建工程中的应用

迄今为止，国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在德国。联邦德国统一铁路改造与新建工程成功采用项目总控模式就是其中典型案例之一。

1)项目概况。

2)项目实施的组织。

3)项目控制系统。

①中央项目控制。

②地方项目控制。

4)项目控制信息系统及报告系统。

项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分六大类，一百二十小类，主要包括：

①月度报表	逐月向业主汇报工程的财务、发包、完成工程量、结算的基本情况及关键问题
②控制报表	定期向业主分析和汇报本报告期内的重大问题，并提出建设性咨询意见
③设计开展与项目实施总体进度报表	定期向业主汇报设计开展与项目实施总体进度，重点汇报不同阶段设计成果对投资的影响情况
④发包控制报表	围绕发包的进度安排、潜在投标单位的审核、招标投标开展情况等内容，反映了招投标在政府投资工程中的重要地位
⑤合同管理报表	反映合同控制的内容，如合同对象、合同内容、进度款、工程变更和索赔等，反映了合同管理在目标控制中的核心地位

例题：下列关于业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式的说法中，不正确的是( )。

A．两者的地位不同

B．两者的指令力不同

C．两者的工作属性不同

D．两者的具体工作不同

答案：C