企业总体战略
二、企业总体战略
考试内容：掌握企业总体战略的构成。
企业的总体战略主要有三种：发展型战略、稳定型战略和收缩型战略。
（一）发展战略——扩张战略
考试内容：掌握发展型战略的含义和构成；熟悉一体化战略的含义和构成，纵向一体化、横向一体化和混合一体化的含义；多元化战略的含义和构成；相关多元化和不相关多元化战略的含义、区别、适用范围和获得途径。
发展战略是向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略两种。
1.一体化战略
一体化战略又称企业整合战略，是企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。一体化战略的理论依据是交易费用理论。具体包括纵向一体化、横向一体化和混合一体化战略。
（1）纵向一体化经营战略
纵向一体化经营战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略的实质就是扩大单一业务的经营范围。
纵向一体化发展战略包括后向一体化战略和前向一体化战略两种形式。后向一体化战略就是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产。前向一体化战略就是企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务战略。
（2）横向一体化战略
横向一体化战略是指企业与竞争对手的企业联合。当今战略管理的一个最显著趋势是将横向一体化作为促进企业发展的战略。
（3）混合一体化
混合一体化是纵向一体化和横向一体化的综合使用，包括三种形态：①产品扩张型；②市场扩张型；③毫无关联型。
2.多元化发展战略
多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化发展战略包括相关多元化和非相关多元化的两种基本方式。
（1）相关多元化战略
又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。
企业实施相关多元化战略的条件：①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；③企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉；④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
了解实现相关多样化经营的方法。
（2）不相关多元化战略
又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
企业实施不相关多元化战略的条件：①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降，②企业没有能力进入相邻产业；③企业具有进入新产业所需的资金和人才；④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。
了解实现非相关多样化经营的方法。