1.2.4三重需要理论
1.麦克里兰提出，认为人有三种重要的需要：成就需要、权力需要和亲和需要。
2.成就需要高的人具有以下几个特点：有较强的责任感；喜欢能够得到及时的反馈；倾向于选择适度的风险。
3.管理上的应用：在对员工实施激励时需要考虑这三种需要的强烈程度，以便提供能够满足这些需要的激励措施。 

1.2.5公平理论 
1.亚当斯提出，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。内他比和外他比
2.恢复公平的方法：①改变自己的投入或产出；②改变对照者的投入或产出；③改变对投入或产出的知觉；④改变参照对象；⑤辞职。
3.管理上的应用：①根据员工对工作和组织饿投入给予更多报酬;②注意了解员工的公平感,及时对这类员工予以引导或调整报酬。

1.2.6　期望理论
（一）弗罗姆认为动机是三种因素的产物：一个人需要多少报酬（效价）、个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望）；以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具）可用下式表达：效价×期望×工具＝动机

（二）管理上的应用
最强动机组合是高的正效价、高期望、高工具

1.2.7　强化理论
行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素。