（三）安全边际分析

安全边际是指企业的实际或预算销售量超过盈亏平衡点的差额。即：

安全边际＝预算（或实际）销售量－盈亏平衡点销售量

或：

安全边际＝预算（或实际）销售额－盈亏平衡点销售额

则:根据上述公式可推导出

安全边际率＝安全边际量（或额）/预算（或实际）销售量（或额）*100%

安全率是一项正指标，越大越好，对企业越有利。

具体可用下列表格的数据进行分析：

[例3－5]没用前例3－2的资料，假定洁净公司下个月的预算销售量为9000个保鲜盒。要求：计算该公司的安全边际指标，并评价该公司下个月的经营安全程度。

安全边际＝9000－5000＝4000个

安全边际率＝4000/9000*100%＝44.44%

则：下个月的经营很安全。

根据上述的原理，可推导出下列计算公式：

营业利润＝安全边际量*单位边际贡献

或：营业利润＝安全边际额*边际贡献率

[例3－6]仍没用例3－2和例3－5资料，计算洁净公司下个月的预计营业利润。

预计营业利润＝4000个*8＝32000元

或；预计营业利润＝80000*40%＝32000元

二、保利分析

是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保证目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采用的一种分析方法。

（一）目标利润确定

目标利润＝预计资产平均占用额*投资报酬率

（二）实现目标利润的销售量的确定

[例3－7]、[例3－8]假设宏美电器公司只生产和销售一种产品——电饭煲，该产品的单位变动成本资料如下：

直接材料60元

直接人工40元

变动制造费用20元

则：变动成本合计120元

全年固定成本为60万元，预测2009年同行业的投资报酬率为20%，预计2009年的资产平均占用额为150万元。单位产品的售价为200元。

要求：

1.     计算2009年的目标利润。

2.     计算2009年实现目标利润的销售量和销售额各是多少？

或：设2009年实现目标利润的销售量为X件，则：

200X－120X－600000＝300000   解得：X＝11250个

则：实现目标利润的销售额＝11250*200＝2250000元

（三）因素变动对实现目标利润销售量的影响

在实际工作中，销售价格、销售量、单位变动成本、固定成本总额等因素都是变化的，在这种情况下，要分析各因素的变动实现目标利润的影响。

[例3－9]仍沿用3－7资料，假定宏美公司将2009年的目标利润定为300000元，并打算在2009年将电饭煲的销售价格降低到195元，则实现目标利润的销售量和销售额各是多少？

第三节本量利和相关因素变动分析

从盈亏平衡点的计算公式中，可能得知：产品的售价、单位变动成本、固定成本等因素的变动会对盈亏平衡点产生影响。

一、销售价格变动的因素：

在其他因素不变情况下，销售价格提高，会导致盈亏平衡点下降，企业可以实现更多的利润。反之，可以实现较少的利润。即：销售价格与盈亏平衡点高低呈反比。